美国企业家“四处走动”：离开中国市场有多困难

6月8日，《财富》杂志网站上的一篇文章《原始标题：“转身”的商人的供应链，都显示出离开中国有多困难。迈克尔·爱因霍恩（Michael Einhorn）想退出中国市场，他也尝试过。如今，他的公司已成为纽约，新泽西州和康涅狄格市场最大的医疗设备制造商和分销商之一。在流行病期间，他将一组供应商合并在一起，以将中国产品的一部分进口减少15％。现在重新强制这种方法有多困难？几乎不可能找到一些适当的收购来源来替代他已将其出售给美国诊所和卫生机构的10,000多个产品。在短短五年内，中国制造业发生了严重的变化。lf。“爱因霍恩（Einhorn）的“轮换”的经验令人鼓舞，这表明中国制造业的发展速度以及在某些行业中可以取得多少成功。”美国政府可能会尖叫，但问题是人们如何将中国的出口产品复制到A.S.？十多年前，从中国购买的产品仅占公司销售额的15％。当时，中国高端产品的质量不符合美国和欧洲（医疗）标准。但是，在2018年，中国产品的销售额为45％的公司。美国的关税迫使其在2010年的最低限度的公司销售。马来西亚，他们还在墨西哥，加拿大，越南和印度找到了新的供应商。不管产品来自何处，都转向最优惠的价格。” Einhorn说。 随着美国医疗系统在全球范围内寻找最便宜的产品，因此中国医疗供应行业在业务和专业业务范围内迅速发展。 Machina医疗行业的最大进展吸引了Einhorn的公司再次“转向中国”。他说：“我们意识到，最好的产品来源是中国。中国的制造商在流行病之后变得更加活跃，没有人投资于劳动力。它们的质量比任何世俗的同等等同。没有其他国家能够达到中国的自动化水平和劳动力，并且他们已经变得非常有经验，而且他们对美国的自动化水平非常有经验。将中国视为主要供应商他发现，在中国撰写的亚洲国家不仅通常更高的价格，而且缺乏中国的质量，产品类型和大型基础设施。今天，他公司收入中有40％以上来自中国的产品，这与2018年的高潮非常相似，而且全部数字不止于此。与中国相媲美，客户不会支付更多，因为它是在美国制造的。最终，在中国的排斥不是一种选择。