埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）可以解决数字化

埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）将在线推出新的在线零售转折。最近，埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）任命了前雀巢高管艾德·甘顿（Aude Gandon）为数字和市场营销的第一任首席官员。根据公共信息，Aude Gandon将在这个新职位上保护Estee Lauder Group的数字，营销和媒体生态系统，帮助Estee Lauder与消费者建立牢固的联系。该职位在8月1日正式生效。值得注意的是，这是Estee Lauder首次建立首席数字和营销官的职位。在加入Estee Lauder之前，Aude Gandon曾在雀巢担任全球首席营销官，并在Google和Leo Bena等广告公司担任较旧职位。根据他的简历，Aude Gandon是一项丰富的品牌战略和数据分析，并从事美容和奢侈品牌，例如L'Oreal，Procter＆Gamble Beauty and LVMH。埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）对开发人员更为重要在线业务的nt。埃斯蒂·劳德（Estee Lauder Management）之前说，该组织的未来发展是基于“数字和物理世界的混合”。该公司通过消费者数据和在线舆论获得趋势，旨在维护现有客户，同时吸引年轻的消费者群体。年轻一代正在领导当前美容和妆容的趋势，它们的选择会影响旧消费者群体。 Estee Lauder知道在线零售商可以带来的好处。根据埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）在2025财年（2025年1月1日至3月3日）的最新报告，在线渠道和香水业务一直是该小组成长的关键。在第三季度，埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）的高端高端品牌取得了低位的发展。在纯电子商务和第三方平台的驱动下，在线渠道上的有机群体销售已实现中等单位的增长。 Estee Lauder此前曾表示可以迅速扩大其品牌L消费者喜欢的高增长渠道，市场，媒体平台和价格范围。该小组还需要在每个价格范围内进行更改，重点关注流行的亚热铁，产品，功能和使用情况，并实现新产品的快速推出。在2025财政年度的第三季度，埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）的净销售额为35.5亿美元，一年一度的倒闭10％，其净利润下降了50％。在2024财政年度，埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）的净销售额为156.1亿美元，同比下降2％；净利润年份下降了61％。面对表现困难，埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）正在寻找一种打破僵局的方法。例如，在2月，埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）促进了历史上最大的变化 - 修复了一个新的美丽世界（美容世界）。基于促进这种方法，埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）根据其类别将其业务分为八个集群，并分别设置了相应的经理。简·赫兹（Jane Hertzmark Hudis）担任executiVE副总裁兼首席品牌官员，以协调并向Taifeng直接向CEO报告。目前，建立了首席数字和营销官的地位，以建立数字化转型或与其转型的链接。北京的《企业每日记者》（Business Daily Reporter）就与PAG-The Digital Development有关的问题采访了Estee Lauder，但就像新闻界一样，没有收到响应。 Meiyun Space美容和电子商务创始人的高级批评家Bai Yunhu表示，Estee Lauder试图通过促进专业团队的创建，获得原始用户的回报或吸引更多新用户购买来增强品牌产品用户的认可。在中国美容品牌的发展中，在线渠道的布局起着重要作用。在过去两年中出现的国内美容品牌几乎集中在在线渠道的发展上。例如，perchoa在线渠道主导了收入2024年的增长，在线收入的比例增加到95.06％。 2024年，贝特尼（Bettelni）的在线业务深深地从事皮肤敏感领域的成本超过65％。当然，这不仅是埃斯蒂·劳德（Estee Lauder）添加了数字化转型，而且诸如L'Oreal和Procter＆Gamble之类的国际品牌也继续促进数字变化。根据公共数据，2024年，欧莱雅中国年销售额的62％在网上到达，因此欧莱雅还表示，它将专注于投资数字开发。